KM ... pas pour les TPE & PME ?

25-Aug-06

On s’aperçoit que des TPE, SME et autres entités du monde associatif réussissent bien tout, en étant généralement peu « documentées » (si on les compare à certaines "grandes entreprises" et à ce qu'elles peuvent ou doivent accumuler). Alors, va-t-on supposer, souvent à juste titre d’ailleurs, qu’elles gèrent très bien une connaissance implicite (le capital de savoir-faire et être de ses participants) qui se traduit par une proximité avec son entourage et une rapide synergie des capacités pour produire de l’innovation ! D’où le constat de la réalité de la connaissance implicite … …
Est-ce que, pour cela, tout est assuré pour la suite ?
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Daniel C. Renson

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    Sachant cela et plus encore, c’est-à-dire … - comprenant que si cela fonctionne c’est parce que l’on a été proche les uns des autres lors de la création de la société et que l’on vérifie ce même état « pendant quelques temps encore » (une bonne question que l’on ne se pose vraiment pas assez : « oui, pour combien de temps encore ? ») ; - prévoyant la croissance qui pourrait être rapide et nécessiter de nombreux engagements peu « profilés » ; - justifier l’établissement d’unités locales, de filiales étrangères, … - entraîner alors une perte dans la communication : réduction d’entente ; - être à l’origine des distances entre parties auparavant rapprochées (si ce sont encore les mêmes) : empêcher la connivence positive ; - causer le manque d’alignement dans les pratiques ; - etc. … on vérifie qu’il s’agit de situations dans lesquelles se retrouvent les « grosses sociétés » et qui laissent alors croire à l’utilité de KM. MAIS … comment en sont-elles arrivées là puisqu’elles furent généralement des TPE, PME avant cela? Cliquez sur l'icône PDF pour en savoir plus.
    25-Aug-06
Author:
Daniel C. Renson
Publisher:
KnowledgeBoard
Date:
25-Aug-06
Categories:
KM in Belgium 

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